PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)について

PMBOKとは

PMBOK（ピンボック）とは

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは、プロジェクトマネジメントに関する情報を体系化してまとめた知識集のことです。
プロジェクトマネジメントに必要なプロセスが定義されており、プロジェクト管理の国際的な基準として世界中で利用されています。

PMBOKは、1987年にPMI（Project Management Institute：PM協会）から発表され、2021年にはPMBOKガイド第7版が発表されています。

プロジェクトマネジメントの目的とは

PMBOKでは、プロジェクト管理の目的を「プロセス管理によるQCDの達成」と定義しています。
QCDとは、Quality（品質）、Cost（コスト）、Delivery（納期：スケジュール）の略称です。
QCDに加えて「プロセス管理を適切に実施する」ことがプロジェクト管理で達成すべきこと、としている点がPMBOKの特徴です。

プロジェクトとは

PMBOKでは、プロジェクトを以下のように定義しています。


プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期的な業務である。

所産とは、プロジェクトにおける結果のことであり、有形・無形の成果物を意味します。
有期性とは、プロジェクトの開始と終了が決定しており、納期が明確であることを指します。

さらに、プロジェクトは単に成果物を生成するだけでなく、プロジェクトの成果物によってステークホルダーに最終的に価値を実現する成果を生み出せる、という点を重要なこととしてPMBOKは強調しています。

価値は究極の成功指標である

プロジェクトがより良い価値を実現するために、他のプロジェクトとの関わりや、定常業務との関わり、プロジェクトが属する組織との関わりが重要となってくる、とPMBOKは提唱しています。
PMBOKでは、これらのことを「価値実現システム」と呼びます。


価値とは、値打ち、重要性、または有用性であり、ステークホルダーごとに異なる方法で価値を認識する。
価値は、顧客視点での成果を含め、究極の成功指標でありプロジェクトの推進要素である。
価値は、プロジェクトを通して、プロジェクト完了後に実現できる。
（PMBOKガイドより抜粋）

価値実現システム（Value Delivery System）とは

価値実現システムとは

価値実現システムとは、組織を構築、維持、発展させることを目的とした戦略的な事業活動の集合のことです。
ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト、定常業務などで構成された企業全体の活動体系を、企業の価値実現システムと呼びます。

定常業務とは

定常業務とは、期限を定めることなく継続して行う活動のことです。
簡単にいえば、定常業務とは毎日のルーチンワークのことです。


定常業務とは、正式なプロジェクトマネジメントのスコープ外にある業務であり、商品やサービスの継続的な生産に関係している業務
（PMBOKガイドより抜粋）

プログラムとは

プログラムとは、共通の利益の下に関連するプロジェクトの集合体のことです。
つまり、プロジェクト群のことです。


プロジェクトの個別的なマネジメントでは得ることができないベネフィット（成果）を得るために、調和の取れた方法でマネジメントされる活動
（PMBOKガイドより抜粋）

ポートフォリオとは

ポートフォリオとは、プログラムの上位概念であり、戦略目標を達成するためにマネジメントされた業務のことです。
ここでいう戦略目標とは、いわゆる事業目標のことです。
つまり、ポートフォリオとは、事業部の業務のことだと考えることができます。


戦略目標を達成するために調和の取れた方法でマネジメントされた業務であり、定常的な性質の作業を含む
（PMBOKガイドより抜粋）

PMBOK関連用語

テーラリング（tailoring）とは

テーラリングとは、プロジェクトの性質に合わせて方法論を適用することです。
つまり、プロジェクトの規模や特性などの要素を考慮し、標準プロセスや開発標準などをプロジェクトに合わせて実用的な標準（手順・成果物・指標など）に手直しすることです。

なお、テーラー（tailor）とは英語で、洋服などを仕立て直すという意味です。


テーラリングとは、プロジェクトマネジメントのアプローチ、ガバナンス、プロセスが特定の環境および目前のタスクにより適合するように、
それらを慎重に適応させることである。

（PMBOKガイド第7版より抜粋）

組織のプロセス資産（Organizational Process Assets）とは

組織のプロセス資産とは、組織に蓄積されている、その組織特有のノウハウのことです。
課題と結果のマネジメント上の手続きなどが該当します。


母体組織が使用し、同組織に特有の計画書、プロセス、方針、手続き、および知識ベース

（PMBOKガイドより抜粋）

プロジェクトスコープマネジメント（project scope management）とは

プロジェクトスコープマネジメントとは、プロジェクトの範囲を明確に定め、成功へと導く管理手法のことです。
プロジェクトが生み出す製品やサービスなどの成果物と，それらを完成するために必要な作業を定義し管理します。
プロジェクトに必要な作業を，過不足なく抽出し、プロジェクトを成功させることを目的とします。